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六西格玛培训
张驰案例
美的集团

发?#38469;?#38388;:2014-05-12  来源:admin   点击:



 

项目背景:
美的集团创业于1968年,是?#19994;?#21046;造业为主的大型综合性企业集团,拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司。拥?#22411;?#25972;的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;全球有60多个海外分支机构,产品远销200多个国家和地区。在?#19994;?#20135;业趋于白热化的竞争环境下,美的集团导入了精益六西格玛管理,将精益六西格玛作为提升竞争力的致胜法宝。张驰咨询于2010年至今,和美的电机事业部、?#35780;?#20107;业部?#20013;?#21512;作,进行六西格玛黑带、六西格玛设计及精益项目咨询,在美的集团快速发展过程中,成为?#39029;?#30340;伙伴,为美的集团的管理创新活动做出了卓越贡献。

项目成果:
2010年至2013年,累计实施六西格玛改善及六西格玛设计项目超过110个,培养黑带绿带200人,收益超过6000万元人民币。
整体开展实施精益生产与TPM项目改善,培养精益改善师15名;整体生产效率提升45%;库存空间节约70%;库存周转次数提升40%;减少直接作业人员320名;直接经济收益超过2000万元人民币。

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