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六西格玛绿带培训
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六西格玛培训
张驰方法论

Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并?#20013;?#20851;注管理、改善和再造业务流程。六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司?#20013;?#19981;?#31995;?#25512;进和?#23548;?#28436;变成为使企业保持?#20013;?#25913;进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。

六西格玛方法论发展到今天,已不再仅是制造业的专利,而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领?#23478;?#26415;、团队合作、度量和以顾客为?#34892;?#31561;价值观组成的变革方法论,旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ,其所带来的将是改变企业惯性,让员工能够不断思考问题,并寻求更好的解决方案,使全员自我改善、创新的企业文化随即形成,企业自然?#32479;?#20102;“常青之树”。

六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化,使企业获取盈利能力。

六西格玛推行时遵循的原则是:

1、真诚关注顾客;

2、用数据和事实说话;

3、以流程研?#35838;?#20027;线;

4、主动管理;

5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作;

6、追求完美,但同时容忍失败。

张驰六西格玛:作为中国六西格玛奠基人,张驰咨询团队从2001年起,率先将六西格玛管理引入中国大陆,我们认为任何先进管理模式的成功实施,都需要适应企业的生态系统。从事六西格玛专业咨询16年来,我们对?#30830;?#26512;了欧美日韩等国的六西格玛实施模式的优劣势,并结?#29616;?#22269;企业的管理特点,探索出一条适?#29616;?#22269;企业的六西格玛实施路线图。

1. 结合客户的行业特点、发展阶段、经营战略及管理特点定制六西格玛推行规划及实施方案。使企业六西格玛管理创新策略直接支?#21046;?#32463;营战略的达成。

2 秉承“六西格玛管理的成功实施,百分之三十?#32771;际酰?#30334;分之七十靠管理”的理念,将六西格玛视为管理变革,通过企业管理诊断,早期识别不同客户六西格玛管理所需的成功因子与风险点,在设计推行方案的同?#20445;?#38024;对性地并行设计六西格玛项目管理方案。并将项目管理贯穿客户整个六西格玛推行过程。

3. 张驰咨询团队深入比较研究各种先进管理?#38469;?#21518;,对经典六西格玛方法的不足之处做了补充,率先在业内提出升级版六西格玛改进模型------“DMAIC++”.

4. 以客户价值为导向,项目覆盖市场调研、产品研发、计划、采购、制造、物流、市场营销等整个价值链。

张驰国际管理咨询集团优势:


张驰咨询以“专注于最先进管理?#38469;?#30340;研发和推广,?#20013;?#20026;客户识别价值、创造价值!”为使命,张驰国际管理咨询集团成立十六年来,一直专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计等前沿管理?#38469;?#30340;研发和在中国企业的推广实施,经过长达十数年的坚持与努力,张驰国际管理咨询集团的客户美誉度很高,在精益六西格玛方面具备以下优势:

总体优势

中国六西格玛奠基人
十六年来?#20013;?#39046;先的?#38469;?#20248;势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续?#22235;?#25112;略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队


产品研发优势

张驰国际的产品研发轨迹:坚守发展与创新、管理变革与管理?#38469;?#30340;结合,多种管理创新?#38469;?#22312;中国企业环境与文化背景下的化学化融合。

咨询服务?#20449;?/strong>

张驰集团凭借超过两百家咨询项目客户、数千个精益六西格玛和六西格玛设计成功案例的实施经验,对客户作如下郑重?#20449;擔?#20961;是与张驰国际管理咨询集团合作,有张驰国际管理咨询集团提供精益六西格玛咨询服务的客户,我们?#20449;擔?#33267;少500% 的投资回报率!在客户通力合作的情况下,可以确保100% 的推行成功率!

客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询16年来,张驰国际管理咨询集团客户?#27573;?#35206;盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询六西格玛部分客户:  宇通集团    陕汽集团    四川航天科技集团    中国移动通讯   红牛集团   伊利集团

客户评价

“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做,无论是项目收益?#32479;?#21151;?#30465;?#39033;目辅导的水平,还是?#38469;?#25104;绩,学员普遍?#20174;?#27604;另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。?#34892;?#20320;们!”

                                                                            陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 ?#25105;?#39134;

 

“最近?#25913;?#25105;们也请过不少管理咨询公司,但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法,本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次” 
                                                                                          

                                                                                         中国航天重庆设计院--王亚院长

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